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      如何構(gòu)建雙循環(huán)良性互動的縫機(jī)市場新格局
      文章來源:縫制網(wǎng)  發(fā)布時間:2020年12月10日 10:23:28

      ——訪中國縫制機(jī)械協(xié)會市場工作委員會副主任  廣東省縫制設(shè)備商會常務(wù)副會長 邵力世

       

       

      今年五月,中央首次提出構(gòu)建“國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”,為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新謀劃、新布局。所謂國內(nèi)國際雙循環(huán),簡單說就是既開發(fā)國內(nèi)市場,又拓展國際市場,兩條腿走路,兩方面相互促進(jìn)。在當(dāng)前的新形勢下,縫紉設(shè)備行業(yè)如何構(gòu)建雙循環(huán)良性互動的縫機(jī)市場新格局?行業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對新的發(fā)展變化?廣東省縫制設(shè)備商會常務(wù)副會長邵力世結(jié)合廣東市場的特點(diǎn),分享了相關(guān)的一些觀點(diǎn)。

       

      5月份以來黨中央、國務(wù)院提出了內(nèi)循環(huán)為主的戰(zhàn)略,這個戰(zhàn)略對我國經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。從2013年我國提出了新常態(tài),2014、2015年提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,改變了過去以出口拉動為主的狀態(tài),轉(zhuǎn)化為供給平衡的狀態(tài),多余的供給去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿;從去年中美貿(mào)易戰(zhàn)到今年疫情的爆發(fā),可以說國家推出內(nèi)循環(huán)為主體、雙循環(huán)格局是順理成章的事情。內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略的提出是制造業(yè)復(fù)蘇的重要引擎。我們行業(yè)企業(yè)要主動找準(zhǔn)新定位,在主動應(yīng)變中穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈;在主動應(yīng)變中聚焦新技術(shù)、新業(yè)態(tài),提高創(chuàng)新力和競爭力。
      我國是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家,這為我們大力發(fā)展國內(nèi)大循環(huán)提供了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,要減少對高端零部件、原材料的進(jìn)口依賴,培育本土優(yōu)秀的零部件企業(yè),加強(qiáng)自主研發(fā)核心部件,保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;其次是以龐大的內(nèi)需市場來引進(jìn)國外優(yōu)秀企業(yè)的投資或入駐,形成開放式、國際化的產(chǎn)業(yè)鏈集群。此外,要發(fā)揮行業(yè)組織職能,推動行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范等方面的健康發(fā)展,營造更健康的營商環(huán)境,使企業(yè)在新舊技術(shù)高速交替的過程中,從技術(shù)、人才、市場各方面有更加健康、規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。
       
      一、生產(chǎn)型企業(yè)重點(diǎn)打造優(yōu)勢產(chǎn)品
      生產(chǎn)型企業(yè)要在自身優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行深挖,拒絕同質(zhì)化,根據(jù)下游行業(yè)的工藝變化,研發(fā)緊貼用戶需求的差異化、智能化、自動化縫制產(chǎn)品。重點(diǎn)打造自己產(chǎn)品的核心競爭力才是重點(diǎn),做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇”,修煉內(nèi)功。
      生產(chǎn)企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時要有培育的意識,不能只看到那些規(guī)模大的經(jīng)銷商,更多的目光要看到那些有潛力的、有共同理念的經(jīng)銷商。雙方之間要協(xié)同發(fā)展、共同成長,加強(qiáng)互動,而不僅僅是一個簡單的買賣關(guān)系。在合作的過程中,培育經(jīng)銷商的營銷能力、加強(qiáng)產(chǎn)品推廣力度、提升產(chǎn)品美譽(yù)度。用產(chǎn)品差異化、美譽(yù)度及服務(wù)敲開經(jīng)銷商和下游產(chǎn)業(yè)鏈的大門,為客戶創(chuàng)造更多價值。
       
      二、經(jīng)銷商企業(yè)為品牌賦能
      經(jīng)銷商在與生產(chǎn)企業(yè)合作的過程中,要有共同成長的意識,共同為品牌賦能,共同推動品牌產(chǎn)品的進(jìn)步。不能像“機(jī)修工的思維模式”只會提出問題和找出毛病,而是要以創(chuàng)造客戶價值為核心,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在新格局下,商貿(mào)企業(yè)除了擁有較為完善且具有梯度的產(chǎn)品體系外,還需具備一定的整廠規(guī)劃知識和資源及售后能力,能為下游企業(yè)提供完善的成套解決方案,為客戶創(chuàng)造價值。經(jīng)銷商通過自身的實(shí)力可以為品牌賦能,強(qiáng)化品牌的美譽(yù)度和知名度。今年廣州杰克團(tuán)隊(duì)剛剛獲得了“億元三連冠”,以廣州江南公司為核心的廣州杰克團(tuán)隊(duì),在今年艱難的時局下仍能夠獲得億元冠軍,除了廣州的市場優(yōu)勢之外,也說明了這種幾家經(jīng)銷商抱團(tuán)形成規(guī)模模式,才能具有較為明顯的競爭力,才能為品牌賦予更大的影響力,從而帶動市場占有率和銷量的上升。
       
      三、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新
      有實(shí)力的經(jīng)銷商充分利用對終端用戶整個工藝需求信息的熟悉,聚焦用戶的痛點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),敢于轉(zhuǎn)型為“市場區(qū)域經(jīng)銷+特色產(chǎn)品生產(chǎn)”的模式,切實(shí)提高產(chǎn)品創(chuàng)新的有效性和適用性。這幾年來,東莞祥興公司在無縫粘合領(lǐng)域的研發(fā)生產(chǎn)銷售,以及中山華陽公司在厚料特種機(jī)方面的專注投入,都取得了非常好的成績。
      此外,廣東還有東莞飛杰公司在海外代理品牌縫紉機(jī),在國內(nèi)自主研發(fā)生產(chǎn)非標(biāo)自動化設(shè)備;廣州聯(lián)信公司代理了部分熨燙設(shè)備,自主生產(chǎn)小型鍋爐;廣州九發(fā)公司代理國內(nèi)知名品牌縫紉機(jī),另外生產(chǎn)自動翻條機(jī)等等。這些企業(yè)的經(jīng)營模式值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。
       
      四、積極參加國內(nèi)有規(guī)模和影響力的展會
      現(xiàn)在國外的展會基本都已停辦或延期了,但國內(nèi)的行業(yè)展會都在陸續(xù)開展中。參加有影響力的展會仍然是企業(yè)開拓國內(nèi)市場最直接、成本最低的方式。
      2021年上半年,由廣東省縫制設(shè)備商會主辦的“大灣區(qū)國際智能紡織制衣工業(yè)設(shè)備展暨華南國際縫制設(shè)備展”將于3月17-20日在深圳國際會展中心舉行,展覽面積達(dá)5萬平方米;2021年下半年,由中國縫制機(jī)械協(xié)會主辦的中國國際縫制設(shè)備展CISMA將于9月26-29日在上海舉行,展覽面積達(dá)12萬平方米。這些都是行業(yè)非常好的專業(yè)展會,展會積極響應(yīng)國家的雙循環(huán)戰(zhàn)略,也為行業(yè)企業(yè)帶來了迎接 《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)的簽定帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
       
       
      每一次的危機(jī)都是對各行各業(yè)的一次洗禮,在這次疫情發(fā)生之后我們看到,縫制設(shè)備行業(yè)是具有情懷和擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)。面對新冠疫情影響等帶來的困難,我們的企業(yè)都在理性地思變、應(yīng)對,不斷地調(diào)整、創(chuàng)新,展現(xiàn)出了對行業(yè)的信心、熱愛和堅(jiān)守的精神風(fēng)貌。我們堅(jiān)信,在大家的共同努力下,行業(yè)定會迎來新的爆發(fā)增長時期!
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