8月17日至23日，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)楊曉京赴浙江調(diào)研，先后走訪(fǎng)杰克、順發(fā)、振盛、寶宇、匯寶、美機(jī)、中捷、琦星、滬龍、博時(shí)特、樂(lè)江等十一家行業(yè)骨干企業(yè)。楊副理事長(zhǎng)深入企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，了解疫情以來(lái)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)舉措，聽(tīng)取了企業(yè)對(duì)下半年發(fā)展的思路和布局，以及對(duì)協(xié)會(huì)工作的建議。

從企業(yè)具體反饋看，杰克產(chǎn)銷(xiāo)復(fù)蘇明顯，并圍繞打造智慧縫制工廠，進(jìn)行了布局規(guī)劃和逐步實(shí)施；順發(fā)自主品牌體系建設(shè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品鏈體系建設(shè)日趨完善；振盛投入2.5億元進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備投入，實(shí)現(xiàn)了整機(jī)與零部件業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)；寶宇以步進(jìn)系列產(chǎn)品為先導(dǎo)，三機(jī)梯次遞進(jìn)，在市場(chǎng)低迷背景下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，尤其在渠道完善和品牌建設(shè)層面成效顯著；匯寶搶抓防疫物資設(shè)備機(jī)遇反哺主業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)常規(guī)機(jī)種新品研發(fā)、厚料設(shè)備持續(xù)提升的穩(wěn)健發(fā)展；美機(jī)狠抓質(zhì)量提升，明確“低維修率”目標(biāo)并以此為中心進(jìn)行系列化內(nèi)生動(dòng)力打造；中捷強(qiáng)化內(nèi)部梳理、挖潛增值，在海外市場(chǎng)取得亮眼表現(xiàn)；琦星80畝新建廠房進(jìn)入收尾階段，后期發(fā)展將邁向“產(chǎn)能提振+智能制造”全新階段；滬龍以步進(jìn)電控為突破口，累計(jì)投入2000余萬(wàn)元研發(fā)資金，逐步打開(kāi)上行空間；博時(shí)特定制化研發(fā)漸入佳境，與整機(jī)企業(yè)配合愈發(fā)緊密，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力切實(shí)增強(qiáng)；樂(lè)江發(fā)力包縫產(chǎn)能，保持高強(qiáng)度持續(xù)性投入，產(chǎn)品架構(gòu)更加完善。

楊副理事長(zhǎng)表示，疫情期間，廣大骨干企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品架構(gòu)，為全球防疫抗疫提供了專(zhuān)業(yè)化設(shè)備支撐，體現(xiàn)了縫機(jī)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和快速響應(yīng)能力。從調(diào)研情況來(lái)看，企業(yè)積極應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)，響應(yīng)國(guó)家做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)要求，降中有序、穩(wěn)中有進(jìn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性。更為重要的是，借助市場(chǎng)空檔期，企業(yè)激流勇進(jìn)、苦煉內(nèi)功，在質(zhì)量提升、科技研發(fā)、渠道優(yōu)化、供應(yīng)鏈重構(gòu)等挖潛層面，進(jìn)行了大量卓有成效的工作。

楊副理事長(zhǎng)表示，當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的疫情防控還存在很大不確定性，貿(mào)易保護(hù)主義和逆全球化趨勢(shì)有所抬頭，行業(yè)未來(lái)發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，希望廣大骨干企業(yè)首先堅(jiān)定信心、穩(wěn)固發(fā)展。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，將產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等對(duì)標(biāo)協(xié)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)，查缺補(bǔ)短、夯實(shí)內(nèi)生動(dòng)力；其次，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先。加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換，持續(xù)提升R&D經(jīng)費(fèi)比例，以高新技術(shù)賦能設(shè)備應(yīng)用，加快推動(dòng)全員質(zhì)量體系意識(shí)的構(gòu)建和鞏固，確保品質(zhì)的一致性和持續(xù)性；第三，結(jié)構(gòu)調(diào)整、塑造品牌。因企制宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，在細(xì)分領(lǐng)域不斷做精做專(zhuān)，打造品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力；第四，眼睛向內(nèi)、開(kāi)拓市場(chǎng)，搶抓國(guó)內(nèi)疫情防控優(yōu)于全球的機(jī)遇期，對(duì)接市場(chǎng)需求復(fù)蘇，做好渠道網(wǎng)絡(luò)布局的搭建和完善，并持續(xù)密切關(guān)注海外市場(chǎng)變化；第五，資源整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)端、銷(xiāo)售端的優(yōu)化和鞏固，構(gòu)建新時(shí)期下更為密切的上下游戰(zhàn)略協(xié)作體系，推動(dòng)企業(yè)間資本、創(chuàng)新、市場(chǎng)等資源整合，為“十四五”奠定新的發(fā)展基礎(chǔ)。