中山市華陽縫紉機有限公司位于全國工業(yè)名鎮(zhèn)中山小欖鎮(zhèn)，公司自1994年成立以來, 以優(yōu)質產(chǎn)品為前提, 以合理的產(chǎn)品價格為基礎，以完善的服務為保障，在縫制業(yè)內深受廣大用戶的支持與信賴。1996年，華陽公司取得日本“兄弟”牌縫紉機的區(qū)域總代理權。2003年，注冊了“漢羽”品牌，開始了自創(chuàng)品牌之路。2004年，又代理了美國格柏CAD、CAM及電腦裁床了銷售和維修服務。2008年，取得了國內著名品牌“杰克”縫紉機的區(qū)域總代理權。在李總的領導下，華陽公司的影響力在不斷上升。同時，李總更加積極熱心投入?yún)⑴c社會事業(yè)，現(xiàn)在李總是廣東省縫制設備商會最年輕的副會長，同時擔任商會第一屆理事會財務監(jiān)督小組組長。在商會成立四年來，為行業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策。
今年是中山華陽縫紉設備有限公司成立十五周年。十五年來，華陽像一顆冉冉升起的新星，不斷成長進步。在中山小欖大道上，華陽公司的“漢羽商廈”非常醒目地屹立在主干道上，彰顯著華陽公司今天非凡的實力。在與李總幾次的交談中可以感受到其思維的新穎和深度。為了解李總對當前經(jīng)濟形勢的看法和華陽公司的發(fā)展情況，本刊記者采訪了中山華陽公司李錦洪先生。

記：隨著金融危機對實體經(jīng)濟的影響不斷加深，行業(yè)的“寒冬”時期的結束時間似乎越來越不明朗，你個人是如何看待當前的經(jīng)濟形勢和縫制設備行業(yè)的發(fā)展趨勢？
李：我對國際經(jīng)濟復蘇的預期不可過于樂觀，美國、歐洲、日本經(jīng)濟復蘇尚待時日。我個人認為，當前我國經(jīng)濟回升的基礎還不是很穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)回升的不均衡可能會導致經(jīng)濟環(huán)境波動大。

后配額時代紡織服裝工業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)的快速發(fā)展對設備生產(chǎn)商及設備供應商提出了新要求。生產(chǎn)工藝的不斷改進，會使需求變得更多加多樣化。我想，需求發(fā)展的不平衡將會是明年的特點。

記：在過去的幾年中，大部分企業(yè)都為應對金融危機制定了很多措施以渡過這個困難時期。貴公司在這方面有沒有相關的措施？
李：在特殊時期，公司在應對風險時一定要做出一些治理結構的改革。無論是什么企業(yè)，公司治理結構到了必須改革的時候，改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要求企業(yè)利益與員工利益一致，大家一起面對困難，解決問題。
主要措施：調整不適應市場變化需要的組織構架。現(xiàn)在企業(yè)所需要的組織構架標準是層次少、反應快、扁平化、高效能。

記：現(xiàn)代服裝工藝的不斷進步，對服裝機械設備的要求越來越高。作為服裝設備的供應商，華陽公司在近年來是如何完善產(chǎn)品結構和相關的配套服務？
李：我公司的產(chǎn)品結構非常科學，我們現(xiàn)在代理經(jīng)銷的品牌有：格柏、伊士曼、兄弟、飛馬、直本、星銳、杰克、舒普、漢羽，他們都是行業(yè)里的頂尖或非常有特色的品牌。從軟件到硬件，我們都能對這些產(chǎn)品提供專業(yè)、快捷的服務。為了更好地提供專業(yè)服務，我們公司增加了設計中心、零件加工中心來配套服務，與供應商互補優(yōu)勢，及時解決每一位終端用戶的后顧之優(yōu)。

記：漢羽商廈的投入使用，相信一定能對公司的服務水平有很大的提高。請你談談商廈的主要功能以及它對當?shù)氐目p制設備行業(yè)的影響。
李：我們漢羽商廈于2007年正式投入使用，主要有辦公、培訓、展示產(chǎn)品等功能。此外它使我公司形象得到很大提升，同時也讓員工的工作環(huán)境得到了改善。員工對企業(yè)發(fā)展有信心、歸屬感，使到人員穩(wěn)定，服務質量相對提升。

記：這么多年來，你作為華陽公司的領導者帶領公司不斷向前發(fā)展。在你經(jīng)營公司這么多年了，在你看來一個成功的企業(yè)需要具備哪些因素？
李：我認為企業(yè)的發(fā)展要靠以下的幾點因素：戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一；企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配；忠誠、團結的領導班子；人才和員工的是企業(yè)成功的重要依據(jù)，人是企業(yè)的靈魂，人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理是一門科學也是一門藝術，更是企業(yè)實現(xiàn)目標的關鍵。