當前疫情的發展對全球經濟產生了極大的影響。

疫情發生前，行業經過2018-2019年的下行正在逐漸恢復。包括近兩年來，全球需求也在緩慢拉動。很多行業內外預測也認為，2020年的經濟發展要好于2019年。

2020年初我們對行業的預判，也是認為隨著一季度的小旺季行業形勢將有所好轉。但隨著疫情在三月下旬的全球爆發，那么疫情未來防控將充滿了不確定性。

 

目前，中國疫情已經完全控制下來，但歐美愈來愈嚴峻，拉美、非洲也面臨嚴峻考驗。我們能夠控制下來在于強大的國家執行力，但歐美慣有的生活習慣，政治體系等因素，目前看還沒有辦法完全協調，因此，對全球疫情的控制還是不太樂觀的。經濟學家許小年也認為，此次新冠疫情導致的經濟衰退周期一定超過2008年全球金融危機，經濟好轉要看年底的情況。在全球抗疫過程中，企業唯一要做的就是收縮。

在這種情況之下，全球經濟已經按下暫停鍵。意味著整個經濟的物流、能源、貿易體系近乎停擺了。因此，我們的判斷是，此次下跌幅度會更加嚴重，企業需要做好充分的心理準備。

當前，隨著國外疫情的變化，越來越多的企業復工后發現訂單逐漸減少，那么如何度過難關，便是發揮企業團隊力量優勢，發揮企業家智慧，共同面對疫情多帶來消極影響的關鍵所在。

 

首先，企業要辦下去，活下去，發展下去。那么就要積極應對，找尋對策。作為臺州當地第一批復工企業，很多適時的復工政策也是我們幫助整理出來。此外，我們在疫情出現后也出臺了一系列政策，如降費降本，盡量采取銷售最大化動作，最小化壓縮開支來應對突如其來的挑戰。例如動員全體員工，采取全員降薪的策略，幫助企業共度難關；每周增加1-2天的休息時間，生產線輪班輪崗，以應對生產訂單減少的情況；每個星期，公司高層都會召開疫情變化通氣會。同時，對全球疫情變化的信息兩天進行一次匯總，對杰克的全球產業鏈受疫情影響的情況每三天進行一次匯總，相關信息向公司高層匯報，根據信息企業實時做出各種政策，避免企業出現更大危機。

其次，杰克會在當前形勢下，“堅持客戶第一，深化提質增效，增強危機意識”的宗旨，進一步加大內部研發投入，研發創新，產品開發，加強自身競爭力，為企業的可持續發展提供動力。開展“‘疫’路前行，助力服裝企業快速復工”活動，積極參與服裝廠復工復產的巡檢服務，為下游服裝工廠復工按下“加速鍵”。

 

當前形勢下，企業發展的信心最為重要。衣食住行，需要縫制機械設備，更需要縫制行業的發展。面對當前的嚴峻挑戰，杰克規模大，員工多，擺在我們面前的困難也很多，但我們也充分認識到，下游還有廣闊的發展空間，縫制機械行業也是一個可持續發展的行業。我們將積極采取各種措施，為員工解憂，也為企業的發展做出正確的選擇。