當(dāng)前各國(guó)疫情嚴(yán)重，全球經(jīng)濟(jì)停擺，縫制機(jī)械行業(yè)面臨著同樣的外部發(fā)展環(huán)境。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)，我有四點(diǎn)想法和建議。

首先，在這種情況下，我們一定要堅(jiān)定信念，努力熬下去，做好在幾個(gè)月甚至半年內(nèi)都要打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。即便你想的天花亂墜，也只是一個(gè)人的力量，或一個(gè)企業(yè)的力量，是比不過(guò)大自然的力量的。要靠整個(gè)國(guó)家的力量、全球的力量來(lái)戰(zhàn)勝。

 

第二，選擇熬的方式�？p紉機(jī)產(chǎn)業(yè)是常青產(chǎn)業(yè)，即使行業(yè)體量不大，故事題材不多，大資本的關(guān)注度不高，但行業(yè)堅(jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)、完備的產(chǎn)業(yè)鏈、積極穩(wěn)健的企業(yè)家等等都決定了產(chǎn)業(yè)不會(huì)輕易轉(zhuǎn)移到其它國(guó)家，有足夠的容量能夠容納企業(yè)的成長(zhǎng)成熟。我們的行業(yè)值得我們不忘初心，堅(jiān)定信心，值得我們?nèi)��?jiān)守，去托付終生。

 

第三，在堅(jiān)守的時(shí)候，我們要積極有為，善待員工，苦練內(nèi)功，加大新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量提升，加強(qiáng)企業(yè)的管理提升。與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)比，我們還有很大距離，穩(wěn)定性不高，先進(jìn)性不夠，內(nèi)部管理還不順暢，存在很多問(wèn)題。在市場(chǎng)淡下來(lái)的時(shí)候，企業(yè)有時(shí)間埋起頭來(lái)苦干，集中精力做些事情。

 

第四，要珍惜上下游產(chǎn)業(yè)鏈的健康生存發(fā)展，善待供應(yīng)商，不要讓供應(yīng)鏈在疫情期間倒閉。健康的供應(yīng)鏈建設(shè)就是健康的縫機(jī)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀儸F(xiàn)在和未來(lái)的依托。如果供應(yīng)鏈斷裂，對(duì)我們的高質(zhì)量發(fā)展包括未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展都有很大影響。縫制機(jī)械是個(gè)小行業(yè)，在市場(chǎng)低迷、需求量大幅下降的時(shí)候，有些供應(yīng)商可能會(huì)看不清方向，病急亂投醫(yī)，會(huì)轉(zhuǎn)產(chǎn)向其它行業(yè)。所以我們要盡量做工作，幫助扶持供應(yīng)商企業(yè)，維持正常的生產(chǎn)狀態(tài)，再難也要堅(jiān)持下去。

最后，我倡議，骨干企業(yè)特別是骨干整機(jī)企業(yè)，在疫情期間，經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，要遵守行業(yè)規(guī)則，不要搞低價(jià)傾銷。在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，雖然低價(jià)銷售對(duì)拉動(dòng)銷量能夠起到一定的作用，但作用不會(huì)大。2019年，行業(yè)里每家企業(yè)都在搞促銷，利潤(rùn)下降很多，但究竟每家企業(yè)能增長(zhǎng)多少份額呢？你先一個(gè)月先出牌，我后一個(gè)月出招，一年下來(lái)也都抵銷掉了。無(wú)論今年銷量會(huì)下降多少，我們都要保持有效的毛利率。站在生死邊緣，盡管企業(yè)的管理費(fèi)用居高不下，也要傳遞信心，讓員工和高管都集中精力做好自己的本職工作，不要把多年的心血荒廢掉。